Egyéni fejlesztés

  • Vezetőként azt tapasztalja, hogy valamelyik kulcs munkatárának visszaesett a teljesítménye, motivációját vesztette, de Ön továbbra is kiemelten számít rá?
  • Szeretné, ha egy-egy tehetséges munkatársa még többel tudna a szervezet eredményeihez hozzájárulni?
  • Előléptetést, vezetői kinevezést fontolgat, és nem tudja, hogy meg merje-e lépni?
  • Elégedett a csapata és az egyes emberek eddigi eredményeivel, de az Önök előtt álló kihívások miatt szükséges egy szinttel feljebb lépni?

Vezetői, kulcsmunkatársai részére egyéni fejlesztési programot ajánlunk, amely figyelembe veszi a szervezet, a csapat és az egyén előtt álló célokat, az aktuális helyzetet és lehetőségeket.

 

Célunk, hogy a programba bevont munkatársak valódi fejlődést érjenek el. Ezzel párhuzamosan Ön, mint vezető kapjon visszajelzést a döntéseivel, terveivel kapcsolatban, illetve legyenek a birtokában olyan eszközök és technikák, amelyekkel munkatársai fejlődését támogatni, az elért változásokat megszilárdítani tudja.

Hogyan?

Első lépésként egy maximum 2 órás interjú keretében tisztázzuk a fejlesztési tervvel kapcsolatos célokat, vezetői elképzeléseket, elvárásokat.  Majd a programba bevonni tervezett munkatársakkal is készül egy 1 órás interjú. Ezek célja, hogy a leginkább illeszkedő és a kívánt eredményt hozó egyéni fejlesztési tervet dolgozzunk ki.

A fejlesztési programba egy vagy akár több, az adott cél elérését leginkább szolgáló módszert is bevonhatunk:

  • Thomas elemzés (DISC alapú kompetencia kérdőív)
  • tréning
  • egyéni fejlesztés, coaching
  • csoport coaching.

A program lezárását követően az utókövetés keretében a tanultak beépülését, az új működésre való átállást nyomon követjük.

 

Együttműködő partnerem: Watson Coach Iskola